如何提升企业的管理能力？

自人类进入商业社会伊始，管理便渗透到了社会的各个环节和角落。在现代管理中，“管理”被定义为“为了达到一定目标，管理者依照某些原则、程序、方式、逻辑、方法和手段，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、协调和控制，以便达成既定的组织目标的过程”，由此可见，对于一个企业来说，不论规模大小，有效的管理都是至关重要的。

一个管理得当的企业，会在管理者有条不紊的运作下制定一个明确的发展方向，而这份井然有序的工作环境会潜移默化地使每一位员工的潜能得到最大化的发挥，进而增强企业的整体运作效率，输出产品质量以及资本结构的合理化，以实现提高企业经济效益的最终目的。

然而，对于管理者而言，一个有效的企业管理，又是怎样达成的呢？

在笔者看来，若要进行有效的企业管理，管理者首要的便是修炼自己的威信，只有让员工信服自己的理念并无条件地执行，一个公司才能在上下一心的和谐氛围中运作下去。当然，威信并不代表专制，权威也不意味着教条，一个管理者真正的语言力量和人格魅力，来自于两方面：德行与能力。“德”是指管理者的道德、品行与作风。所谓高山仰止，景行行止，管理者只有具备一身凛然正气与高尚节操，才会赢得众人的敬重与青睐。“能”，是指管理者的自身硬件水平，包括领导能力、专业能力、创新开拓能力以及用人处事的能力。专业理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强、抓问题准、办事周到，这些“高人一等”的硬件水平便是取得员工拥戴和信服的根本。

以上能力的达成，离不开持之以恒的学习。

作为管理者，必须增强与时俱进的学习意识，它是提高管理水平和理论素养的重要途径。通过实际工作，我们获得的是经验，而理论学习，赋予的则是我们进一步实践的有力武器。同时，学习的根本目的在于运用，管理者要学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中去，在进一步提升自己品德修养的基础上增强自己分析问题和解决问题的能力，以提高工作的预见性和创造性，从而提增强自身的管理能力，推动公司的发展。

管理能力的提高，要求管理者树立与时代同呼吸共命运的创新意识。

在公司里，创新不是个人行为，而是一种有组织的创新活动。因此，管理者应该在自身已具备创新观念的基础上进行大张旗鼓的宣传创新，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试，形成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业处于不断变化的动态环境中，许多情况并无先例可循，管理者要意识到管理并不仅仅是用既定的方式重复已经被先人重复多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，摸索出一套符合企业自身的管理发展模式。

管理能力的提高，少不了管理者自身的执行力。

一个出色的管理者一定也是一个好舵手，在企业遭遇风浪时，能够临危不惧，身先士卒，带领公司渡过难关，抵达彼岸。管理者执行力的提高，最基本的就是要严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，这样才能保证执行的效果。

管理能力的提高，需要管理者具备良好的协调和沟通能力。

企业内部各部门和基层单位之间处于相互作用、相互依存的状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互关系，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员之间的良好沟通，又依赖于领导者的管理能力。沟通的方式有多种，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段；二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感；三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，为团队建设打下良好的人际基础。如果没有信息的有效沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能就是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递给职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。

对于企业的管理阶层来说，对组织、市场、团队、沟通、权力、威信、制度、激励等方面的认知，只有在不断的学习和实践的磨砺中才能体会得深切,感悟得真切。企业的发展离不开一个分工明确、井井有条、积极向上的内部环境，而这样一种健康有序的环境需要管理阶层的带领和创造。因此，提升企业的管理能力，势在必行。