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  • 中国某集团是原中国铁路机车车辆工业总公司与铁道部脱钩后,重新组建的中央直属特大型企业集团。主要从事铁路、工厂、矿山、港口用机车车辆,城市地下铁道和轻轨车辆,以及上述“铁路运输专用设备”的设计、制造、销售、租赁、修理和配件供应。
  • 客户公司是液压泵与马达科研生产的专业化大型企业,是国家级高新技术企业。产品广泛应用于航空、航天、工程机械、农业机械等领域。日益激烈的市场竞争环境使得国有企业原有组织结构的弊端逐渐显现,公司急需组织结构调整,以适应公司发展战略的需要。
  • 客户是一装载机、挖掘机为主要产品的著名工程机械公司,是世界工程机械50强,中国机械工业100强,主导产品有装载机、挖掘机、压路机、摊铺机、挖掘装载机等一百多个品种。
  • 客户是一个工程机械类上市公司,自成立以来,经营业绩一直保持着稳定增长,连续多年稳居行业前几名的位置。企业虽然发展较快,但也存在隐忧。
  • 种种问题只是初露端倪,集团管理层并未掉以轻心,而是决心借助外脑,在最新的战略规划基础上,将企业文化与战略、目标联系起来,让企业文化不再是模糊的预期,转而超越战略,实现员工关键行为的转变,成为企业发展的推动力。