在贸易全球一体化的进程中，企业验厂势必将成为中国企业真正与世界接轨的一道门坎。验厂也已逐渐为企业所熟知并充分正视，因此如何正确地理解验厂的标准，执行有效的方案，达到验厂的要求，突破贸易壁垒，保持竞争优势亦成为在新的形势下众多企业不得不面对的一个重大课题。世纪纵横管理咨询集团在充分了解中国企业的社会责任现状，并对众多企业的评估中，发现中国许多企业的社会责任体系还极不完善，未能准确自主地理解与执行社会责任的诸多标准，自主组织验厂存在一定的困难。

    世纪纵横管理咨询集团专为企业提供专业的验厂咨询服务，曾辅导过上百家企业顺利地通过了验厂。所有的辅导老师都是来自ITS,CSCC,SGS,BV、Wal-Mart的资深评估师，熟知各类客户的验厂评估标准和程序。在不断的探索及奋斗历程中，集团一步一个脚印地完善了自已的管理系统，建立起一套完整的验厂辅导与评估系统的强大社会责任网络。

    验厂咨询流程：

    第一阶段（调研阶段）:

    辅导老师在企业用3-4天全面调研后提出其整改意见，并出具整改报告，企业相关人员（文件资料员、现场整改负责人、车间负责人、保安、宿舍管理员、机修工、食堂负责人等）在第一阶段结束时参加首次会议，明确各自职责和商讨确定整改进度。

    第二阶段（跟进阶段）:

    企业相关负责人应就整改提出的有关问题与辅导老师保持密切联系，在第一阶段后的7—10个工作日，辅导老师再度到企业跟踪审核整改进度及效果，并根据企业整改进度以及审核时间，时时跟进检查整改情况。

    第三阶段（陪同验厂阶段）:

    审核前两天，辅导老师进驻企业，按验厂标准全面审核前二期的准备工作；审核当天协助企业为评审员提供资料和现场察看、协助解答评审员提出的问题以及处理突发事件，与评审员进行有效沟通。

    验厂咨询内容：

    1、对文件资料进行评审： 按照客户的标准，对工资、工时、人事、人事制度、验收和年检文件、相关批文和生产报表等软件进行评审；2、对现场硬件进行评审： 按照客户的标准，对消防、安全、健康、卫生、环境等硬件进行评审；3、提交评审报告： 依书面的形式提交详尽的评审报告，并附图片说明硬件不符之处；4、抽查员工进行访谈： 模拟客户问话方式，抽查员工问话，对存在问题制定相应策略；5、参加验厂协助接待： 协助解答评审员提出的问题以及处理突发事件，确保验厂通过。 

    世纪纵横管理咨询集团对社会责任，在中国发展有着独到的、深远的、前瞻性的理解与把握能力。我们将矢志成为企中国企业的最可信赖社会责任的领航者。在不断的企业评估与咨询服务中能在短期内针对不同的企业以及不同客户的要求，迅速为企业量身定做提出一套有效、简便、可行的解决方案，从而帮企业排忧解难，通过验厂或体系认证。

    客户验厂服务的领域囊括了服装、鞋、玩具、电子、塑料、五金、陶瓷、礼品、丝花、家具及电器类。我们以诚信为立足之本，追求卓越的经营理念，以客户需求为导向，确保优良的服务品质，先后成功地为国内外多家企业提供Wal-Mart、Kmart-Sears、Costco、Coca-Cola、Argos、Macy's、 ANF、Saks Inc、Quiksilver、Redcats、Nordstrom、J Crew、Levis、Guess、Decathlon、Target、Kohl’s、Carrefour、Marks & Spencer、Gap、Nike、Office Depot、Disney、Tesco、Reebok、Li Fung等验厂认证培训，以及ICTI、WRAP、BSCI、AVE、ETI、SA8000等体系认证培训，以贴心的服务、成功的案例获得客户的一致认可。

    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。追求卓越的脚步不会停止，对客户的承诺不会废止，在新的机遇及新的挑战面前，客户验厂将全程无忧，我们将携手客户从成功走向辉煌。

    服务特色：一次辅导，一次性通过。以最小的成本，花最少的人力、物力通过客户验厂。