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  • 客户是一家集林木种苗、园林工程、生态旅游、旅游地产四大产业于一体的省级农业产业化和林业产业化双龙头企业。2006年组建集团公司,经营规模达11万余亩,是皖东南乃至华东地区一家颇具社会知名度和美誉度的明星民营企业。
  • 某客户是一家股份制高新技术企业集团公司,以畜牧机械装备制造及一体化生态牧场的规划设计、建造、管理培训等为主营业务,在国内同行业居于领先地位。
  • 客户为某发动机生产企业,除总部外有多家子公司。客户生产的汽车发动机,市场占有率位居全国前列,与多家汽车厂有长期稳定的合作关系,在全国有30多个驻外营销部,上千个售后服务网点,部分产品整机或者随车出口到亚欧多个国家。
  • 客户是以农用三轮车为主的著名汽车机械制造公司,现已形成农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业,拥有三大制造事业部,总资产70多亿元,员工2万多人,是中国机械制造重点骨干企业之一。
  • 该酒店集团为大型国有资源企业为下属公司在酒店产业上的最新拓展项目,目前初步建成高端与低端两种酒店类型,并计划在未来几年将该酒店集团打造成一个具有较高认知度和美誉度的品牌。
  • 客户为某省政府政府批准成立的大型国有独资旅游企业集团,是政府授权的投资机构和资本运营机构。
  • 集团成立近十年来,已建立起涵盖旅游产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、旅游餐饮酒店、旅游商品开发、旅行社、旅游地产、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业集群,成为我国某地区最具创新性、发展速度最快的文化旅游品牌。
  • 客户是位于唐山东南部的沿海景区管理公司,该下属景区为河北省重点开发的旅游景区项目,景区成立之初由景区管理委员会管理,后成立景区开发建设总公司管理景区业务,但是在运营和管理过程中存在政企不分现象,薪酬制定随意性大,员工归属性差等一系列问题。
  • 客户是某大型制造军工企业,于2009年初进行了重组,业务和管理流程不顺畅,企业员工对此怨言很大。由于是重组的企业,从企业整体现状来看,企业的管理、业务运行模式都处在磨合期,员工之间的协作也尚未完全通畅。
  • 客户是一家生产国防设备的军工企业,成立于60年代,拥有员工300多人。同其他的军工企业一样,企业从产品仿制起步,经过40多年的艰苦奋斗,终于到现在具备独立自主研发具有自主知识产权的产品装备的能力。