把被偷走的时间给偷回来

把被偷走的时间给偷回来

               ——闲谈时间管理

企业呆久了，随手翻开记忆就能如数家珍，信手沾来几条管理之经验，可在茶余饭后与朋友分享也是一件愉快而有益的事，何乐不为。

本文就陪朋友聊聊时间管理吧！这不是什么伪命题，千真万确地知会你，时间是需要管理的。开聊前，首先要让大家明确什么是管理，日常工作中你在管什么？你会理什么？弄懂了这些肤浅的道理才便于我口若悬河地展开。

鄙人孤陋寡闻未能从管理的学术层面上严格阐明什么是管理，浅浅地认为管理者有三件事要做：管事，管人，管时间。在这三维空间里，管事最容易，管人最难，管时间不难却最容易被忽略。

或许你终日忙碌，天昏地暗地忙碌，到头来却有可能始终得不到你那混蛋上司的好评，当然这里有管理方法不对的原因，也有沟通出了状况的问题，关于管理话题要海阔天空地去聊，有可能会失去今天唠叨润笔的价值，恰好当下正准备一课题就是关于时间管理的，权当练练笔头，与诸位聊聊时间管理这个命题。

时间一天24小时，化成秒就成了86400秒，对谁都公平。那如何管好你自己的时间就尤为重要啦，千万不要让你自己和下属宝贵的时间被无情地浪费掉，或者说被人偷走。时间管理到位，OK，时间就分秒不差地赋予你，效率就会大大利用；一旦管理不好，时间就会被人悄悄地偷走，以我的经验，有5大时间窃贼需要诸君谨慎提防的。

1、抓小放大。很多管理者整天忙于无数的细枝小节，总不跳出细节框框来思考什么才是自己真正应该做的事情。到头来是非重要的事情做了一大堆，重要的事情则一个没做；上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情却一个没做。其实任何事情都有着关联逻辑和层次之分的，解决好一个上一级的核心问题，通常就能触类旁通一下子解决3-5个次一级的问题。如果我们能用心解决最上级的一个核心问题，则事倍功半，相当于解决几十个最底级的问题。但解决一个核心问题和解决一个小问题所花的时间差别并不太大，至少不是按倍率增加，抓小放大就这样悄悄地让人把时间偷走了。

2、议而不决。政府会多，企业目前也学会了许多官僚主义，很多管理者忙于开会，忙于和很多相关或不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任地做出决定。本来可以半个小时开完的会议生生地拖延到3个小时，一次会议上可以做的决定偏偏延迟到下一次会议。议而不决带来的后果就是让管理者要处理的事情无限量地积压，让管理者的时间越来越少。其实大家没有意识到，没有一件事情是靠拖延得以解决，决策的质量也不是通过拖延得到提高的。议而不决就这样悄悄地让人把时间偷走了。

3、不懂授权。很多管理者习惯于事必躬亲，总担心别人做不好，凡事都要自己亲手去做，而不习惯授权予他人做。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间就越来越不够用，而身边的人越来越清闲，自己的委屈也就越来越大。不懂授权就这样悄悄地让人把时间偷走了。

4、管而不理。很多管理者习惯于管事，却不习惯于理事。例如发现有人迟到，会狠狠地批评，却不会思考是否是公司的考勤制度或考勤方式存在问题。管而不理所产生的后果必然是，一个事情发生一次，管理者就要管一次，次次发生，次次管。随着企业规模的扩大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间就会被占用，变得越来越少。其实只要系统梳理一次，同类问题便迎刃而解了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。管而不理就这样悄悄地让人把时间偷走了。

5、不做计划。计划是什么？就是把你要做的事情和你可以用的资源合理地匹配起来，简而言之，就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成你所要做的事情。在可以利用的资源里，最重要的和最稀少的资源就是时间了。不做计划意味着资源和事情不匹配，意味着资源尤其是时间资源的浪费。很多人忙，其实不是没有时间，而是没有合理安排时间。不做计划就这样悄悄地让人把时间偷走了。

一个好的管理者必须是时间管理的优胜者。而进行必要的时间管理，其根本就是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，才能把被偷走的时间给偷回来。