成功的企业一定是“吹”出来的

成功的企业一定是“吹”出来的

成功的企业是“吹”出来的，不管你是否认同鄙人观点，都不得不确信这是一个放之四海而皆准普遍真理。众人不妨阅读一下当今中国大企业成功的案例论证一番。老板在创业时，在企业经营遇到四面楚歌时，在缺资金、缺人才没市场没有客户时，完全可凭老板 “吹”的艺术，使企业摆脱困境险象环生。

做老板难，难就在他不仅具有超乎常人的应变能力，还应具备能吹、会吹、敢吹、多吹鼓舞士气的说服能力。能吹到家人相信他，朋友佩服他，客户信任他，银行支持他，进而顺理成章地成为集各种荣誉于一身的成功企业家。所以，吹！绝对是一种能力，更是当代一项超顶级的语言和行为艺术。

只要是人都会有梦想。习大大不也大谈“一带一路”中国梦吗？就这“飘渺虚无”的梦想，要成为现实，有时瞬间即转化成老板们可吹的谈资。所不同的是，有的老板把企业给吹活了，而有的老板则把企业给吹黄了。所以，吹牛的企业不一定会成功，成功的企业就一定是会吹的。

那么，老板们如何“吹”才能有效呢?

首先要吹得自信。如果一个人吹牛，吹的连自己都不能相信，那么就不可能让他人相信。如果吹的让别人相信，而你自己都不信，那你就是典型的骗子。真诚和骗子的区别在于，前者自己确信而让他人也坚信，而后者则口是心非。

其次要寻觅最信赖你的、最欣赏你的人去吹。常言物以类聚，人以群分，志同才能道合，英雄所见略同。所以，老板不能盲人摸象地对牛弹琴，需要选择人群去吹。例如，一个好企业的文化一定是老板用思想吹出来的，经过策划让其高管去传播，去复制，再传到企业基层，传到客户心中，逐步形成了企业自己的文化，自己的品牌。

第三，要循序渐进有步骤并持之以恒地吹，因为人都容易受到外部的影响，任何的创业也都不可能一帆风顺。企业遇到问题是在所难免，如果老板不能持续地在员工面前打气加油，那么，员工在工作中遇到了困难、挫折、打击、压力就会泄气，他们慢慢地会怀疑你说的一切。所以，老板的理想在没有变成现实之前，就必须循序渐进有步骤并持续地吹。部队在行军打仗时，指挥官们都会不断地振臂高呼些鼓励、励志的口号便是如此。

第四，要注意吹得有技巧。因为一个人把牛吹大了，员工就不会相信，牛吹小了，员工的工作热情无法被点燃。所以吹一定要讲究其艺术性和方法论，把握好分寸做到事半功倍。而且还需要对症下药针对不同的人群吹不一样的话，吹得大家口服心服。

老板应该遵循“财聚则人散，财散则人聚”这一浅显的道理，老板在自己吹的同时，还需要鼓动他人吹，花钱叫人代吹，例如，可以由第三方代吹，做文化宣传片、做企业视觉文化来包装企业，一切的一切都比老板自己冲锋陷阵地吹更具有鼓动性和实效性。

人是因为先有梦想后才有行动。没有目标的人，总是会跟着有目标的人行动；胆量小的人，总是跟着胆量大的人行动。所以一旦有了目标，有了梦想，有了追求的人，在讲述他们的梦想时，总会通过有的放矢的说服力来说服其他人跟他走、与他干，一起成就梦想。

人性最大特点往往是锦上添花，而不愿意雪中送炭。如果一个老板不会吹，不敢吹，那么当企业在资本断裂时，如果一旦大家对企业失去信心，企业又将何去何从？如果企业没有了人才，没有了规模，又渴望优秀人才加盟时，老板又该如何？一切困惑都可以通过吹来实现，要将企业的宏伟蓝图吹给员工，员工才会相信企业的未来是美好的，要吹得人家眼前为之一亮，那么，企业就将可以起死回生，并大展宏图。所以，老板完全可以靠吹耀企业的未来，来赢得员工今日的信任。

当一个人，一个群体都相信企业了，都愿意与企业同舟共济的时候，企业就如鱼得水，要钱有钱，要人有人，成功就自然变得简单明了了，这就是企业成功的秘诀，可这秘诀不是什么人都可以学得会和做得到的。