浅析中国企业的人力资源管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强。如何在这场前所未有的激烈的竞争中保持可持续的竞争优势，已成为当前企业生存与发展的关键问题。

越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。现在中国大部分企业则面临着严峻的挑战。有人说，是去银行贷不到款了；有人说，这是市场饱和了；有人说，这是整个经济大环境不好了；还有人说，这是国家政策的原因。究其根本，是中国企业不重视人力资源管理。虽然中国大部分企业已经由传统的人事管理过渡到了现代化的人力资源管理，但由于种种原因，中国企业的人力资源管理还处于初级阶段，现行的人力资源管理模式还不够完善，在育人用人等诸多方面还存在弊端，亟需改善和提高。

目前我国企业普遍存在一个现象：在公司全体高层的会议中，在进行战略规划的时候，往往忽略了人力资源的战略规划，人力资源管理还处于执行领导命令的层面上。人力资源管理的人员，大部分没有经过系统的、科学的、全面的人力资源管理的专业培训，仅仅凭借着经验管理，这就无法把人力资源管理提高到战略的层面，不可能对企业的决策起到作用。这也造成了中国企业面临的一个现状：明明企业有大量的富余人员，却面临人才紧缺的囧状。

因为没有人才，企业就没有好的战略规划；因为没有人才，企业就没有好的执行力；因为没有人才，企业拿不到足够利润的订单；因为没有人才，企业管理存在重大缺陷；因为没有人才，可以几十倍提高企业效率的工作或生产方式没有被发现；因为没有人才，企业生产的产品质量太差、返工太多；因为没有人才，企业的产品问题没有被发现；因为没有人才，顾客投诉数居高不下，顾客满意度却迟迟不高；因为没有人才，企业发展只能随波逐流，最后逐渐消亡；因为没有人次，中国大部分企业数年而倒，难以可持续的发展……

解决人才缺少的方式通常有以下几项：聘用职业经理人以空降兵的形式，引进管理咨询或培训企业，企业内部培训。

世纪纵横管理咨询集团认为：这几项方式的效果是依次增强的。

职业经理人空降到企业的法宝是专业加职业化！也就是说，职业经理人是通过了专业的培训的，是在现代化的人力资源管理模式下成长起来的。但职业经理人从引进到熟悉公司整体运作是需要一段时间的，在这段时间内企业在职业经理人投资是不菲的，得到的回报却远不如投入大。

效果最好的是企业自己内部培训，因为只有企业本身才最了解企业内部的各项问题。自己内部培训的效果虽然最好，但是中国的人力资源管理模式还只是初级的、不全面的，由企业自己内部建立的培训机制乃至人力资源管理模式也是不全面的，不能够很好的急企业之所需。到最后，难免沦为形式。

世纪纵横管理咨询集团认为：最适合中国企业的方式是引进外部力量，帮助企业建立科学的、符合企业现状与发展的、可持续的人力资源管理模式，企业初步建立起基本的人力资源管理模式后，在咨询老师的帮助下，可持续的为企业输送最了解企业内部问题的高素质人才。企业也能通过较小的投资获得较大的回报，这也符合很多中国企业老板的初衷。

世纪纵横管理咨询集团在长期的管理咨询中首家倡导第二代咨询模式——将教练式咨询、咨询式培训和投资顾问相结合，使得世纪纵横管理咨询集团独创的人力资源管理咨询具有前瞻性、可操性和实用性，并通过培训体制设计、绩效评价体制设计、激励机制设计、企业文化设计和企业制度设计等方面的设计，与管理专家特有的咨询方式，根据不同的行业对症下药，使管理专家与企业高度互动，推进管理变革与管理提升，让企业实现高价值回报。